Desarrollo organizacional, mantener el equilibrio. Cambio organizacional, cuidado el entorno se mueve. En las empresas, como organizaciones de personas, es de gran importancia crear estructuras de desarrollo organizacional que faciliten la coordinación de las actividades y el control de las acciones de todos sus integrantes. Cada decisión, proyecto y programa que se asume y se ponga en práctica, debe ser siempre el adecuado, que permita a la empresa imponer sus políticas, procedimientos y reglas, de tal manera que el accionar de la organización se acercará lo más posibles a sus objetivos y metas, los cuales deben ser claros y precisos.
Conocemos que en la sociedad se producen cambios regresivos y
progresivos; cambios evolutivos y saltos; el cambio es un fenómeno
constante, con aparentes estancamientos, retrocesos, pero la tendencia
es el progreso. Sus fuentes y fuerzas motrices, así como las formas en
que se producen son expresadas por las leyes de la dialéctica
materialista descubiertas por el marxismo (Aunque, tienen por fuente
teórica más cercana a la filosofía de Hegel). De todas formas, la
mayoría de los autores vinculan la cultura o la civilización
(culturalmente caracterizada) como objetos del cambio social, y no
siempre como agentes del mismo.
Eso quiere decir que para lograr que esta maravillosa característica aflore de nuevo es imprescindible cambiar los métodos de crianza y de educación, al igual que hay que abolir de las organizaciones el antiguo estilo de gerencia de comando y control, dado que todos estos se fundamentan en el miedo.
Además, el concepto de equilibrio dinámico deja prácticamente sin piso la idea de la resistencia al cambio. Como ya lo vimos, los organismos vivos no nos resistimos al cambio, sino todo lo contrario, tendemos a él, ya que, si no nos mantenemos cambiando, nuestra estabilidad se ve amenazada, y por ende, nuestra supervivencia.
jueves, 5 de marzo de 2009
viernes, 27 de febrero de 2009
Análisis de la Revista Arbitrada: Resistencia al Cambio.
Artículo original:
El artículo presenta el estudio de aspectos teóricos gerenciales para el cambio organizacional en el contexto de las instituciones de educación superior en Venezuela. En primer lugar, se plantea la resistencia al cambio, tanto individual como organizacional. En segundo lugar, el camino para superar la resistencia al mismo, los modelos gerenciales para administrar dicho proceso, así como la Universidad desde la perspectiva de la complejidad. Se concluye que la actual dinámica económica, política, social y cultural del país le exige a las instituciones de educación superior adoptar un proceso de revisión y reorganización administrativa, cuyo principales objetivos deben dirigirse a establecer una organización funcional, eficaz y eficiente que simplifique la toma de decisiones y mejore los procesos de seguimiento, evaluación y control administrativo, sin olvidar el ámbito académico. Lo cual exige una nueva relación Estado-sociedad-Universidad donde las teorías gerenciales basadas en el cambio organizacional son claves para tales fines.
Extraído de: LUZ.EDU.VE
Análisis de la Revista Arbitrada:
Toda organización debe adoptar un proceso de administración, cuyo objetivo primordial es la evaluación de su personal, motivado a un ambiente de trabajo más eficiente para integrarlos en los procesos de cambio para el rendimiento de sus actividades dentrode la organizacion .
El artículo presenta el estudio de aspectos teóricos gerenciales para el cambio organizacional en el contexto de las instituciones de educación superior en Venezuela. En primer lugar, se plantea la resistencia al cambio, tanto individual como organizacional. En segundo lugar, el camino para superar la resistencia al mismo, los modelos gerenciales para administrar dicho proceso, así como la Universidad desde la perspectiva de la complejidad. Se concluye que la actual dinámica económica, política, social y cultural del país le exige a las instituciones de educación superior adoptar un proceso de revisión y reorganización administrativa, cuyo principales objetivos deben dirigirse a establecer una organización funcional, eficaz y eficiente que simplifique la toma de decisiones y mejore los procesos de seguimiento, evaluación y control administrativo, sin olvidar el ámbito académico. Lo cual exige una nueva relación Estado-sociedad-Universidad donde las teorías gerenciales basadas en el cambio organizacional son claves para tales fines.
Extraído de: LUZ.EDU.VE
Análisis de la Revista Arbitrada:
Toda organización debe adoptar un proceso de administración, cuyo objetivo primordial es la evaluación de su personal, motivado a un ambiente de trabajo más eficiente para integrarlos en los procesos de cambio para el rendimiento de sus actividades dentrode la organizacion .
Unidad III: Factores Fundamentales en el Éxito de la Gerencia del Cambio
FACTORES INDIVIDUALES Y FACTORES ORGANIZACIONALES
Los cambios en las organizaciones no pueden ser ocasionales porque el ambiente evoluciona con tanta celeridad que la falta de encaje con el mismo haría imposible la supervivencia de la empresa. Los factores que se requieren para el éxito del cambio en las organizaciones son:
• Factores individuales: (educación, experiencias, habilidades naturales y actitud). Bajo esta perspectiva el recurso humano que forma parte de una organización aportan por medio de su propio desempeño la formación profesional, independencia, control interno, necesidad del logro, auto eficacia, experiencia, propensión para asumir riesgos, carácter innovador y personalidad proactiva, que tienen que ver con la capacidad.
• Factores organizacionales: (nivel de oportunidades económicas, tamaño y composición del mercado, oportunidades de empleo y promoción, procedimientos y políticas del gobierno, desregularización económica, legitimación organizacional del empresa
CULTURA DE APRENDIZAJE Y CAMBIO
en la mediada que avanza el siglo XXI, varias tendencias económicas y demográficas están causando un gran impacto en la cultura organizacional . Estas nuevas tendencias y los cambios dinámicos hacen que las organizaciones y las instituciones tanto públicas, como privadas se debatan en la urgente necesidad de orientarse hacia los avances tecnológicos. Los hechos han dejado de tener sólo relevancia local y han pasado a tener como referencia el mune aprendizaje y cambio.
RESISTENCIA AL CAMBIO
La resistencia al cambio es un síntoma absolutamente natural. Ahora bien, ¿cuales son los motivos que pueden ocasionarla?
No querer, no conocer, no poder.
Los cambios en las organizaciones no pueden ser ocasionales porque el ambiente evoluciona con tanta celeridad que la falta de encaje con el mismo haría imposible la supervivencia de la empresa. Los factores que se requieren para el éxito del cambio en las organizaciones son:
• Factores individuales: (educación, experiencias, habilidades naturales y actitud). Bajo esta perspectiva el recurso humano que forma parte de una organización aportan por medio de su propio desempeño la formación profesional, independencia, control interno, necesidad del logro, auto eficacia, experiencia, propensión para asumir riesgos, carácter innovador y personalidad proactiva, que tienen que ver con la capacidad.
• Factores organizacionales: (nivel de oportunidades económicas, tamaño y composición del mercado, oportunidades de empleo y promoción, procedimientos y políticas del gobierno, desregularización económica, legitimación organizacional del empresa
CULTURA DE APRENDIZAJE Y CAMBIO
en la mediada que avanza el siglo XXI, varias tendencias económicas y demográficas están causando un gran impacto en la cultura organizacional . Estas nuevas tendencias y los cambios dinámicos hacen que las organizaciones y las instituciones tanto públicas, como privadas se debatan en la urgente necesidad de orientarse hacia los avances tecnológicos. Los hechos han dejado de tener sólo relevancia local y han pasado a tener como referencia el mune aprendizaje y cambio.
RESISTENCIA AL CAMBIO
La resistencia al cambio es un síntoma absolutamente natural. Ahora bien, ¿cuales son los motivos que pueden ocasionarla?
No querer, no conocer, no poder.
Unidad II: Enfoque sobre la Administración del Cambio
Modelo de las tres etapas de Lewin:
El concepto tradicional de investigación-acción proviene del modelo Lewis de las tres etapas del cambio social: descongelamiento, movimiento, recongelamiento
Investigación de la acción:
A través del estudio de mercado se puede confirmar la oportunidad de la elección y tomar decisiones, y si es necesario introducir modificaciones teniendo en cuenta su tipo. También se puede conocer la dimensión del mercado y disponer de una primera estimación de su cifra de ventas que constituye un elemento clave para calcular las perspectivas de rentabilidad de la empresa. Es por ello que para el empresario, la investigación de mercado es un elemento fundamental en el nuevo negocio, pues le facilita la información clave para la planificación de aspectos técnicos y económicos de la empresa.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL:
Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organización con especialidad el recurso humano a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo. Dinamiza los procesos, crea una estilo y señala un norte desde la institucionalidad.
Los diez mandamientos de la administración del cambio:
El concepto tradicional de investigación-acción proviene del modelo Lewis de las tres etapas del cambio social: descongelamiento, movimiento, recongelamiento
Investigación de la acción:
A través del estudio de mercado se puede confirmar la oportunidad de la elección y tomar decisiones, y si es necesario introducir modificaciones teniendo en cuenta su tipo. También se puede conocer la dimensión del mercado y disponer de una primera estimación de su cifra de ventas que constituye un elemento clave para calcular las perspectivas de rentabilidad de la empresa. Es por ello que para el empresario, la investigación de mercado es un elemento fundamental en el nuevo negocio, pues le facilita la información clave para la planificación de aspectos técnicos y económicos de la empresa.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL:
Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organización con especialidad el recurso humano a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo. Dinamiza los procesos, crea una estilo y señala un norte desde la institucionalidad.
Los diez mandamientos de la administración del cambio:
- los líderes crean y administran una visión.
- los líderes experimentan y toman riesgos
- los líderes estimulan la réplica
- los líderes estimulan la confrontación
- los líderes tienen el factor nobel: optimismo, fé y esperanza
- los líderes entienden el efecto pigmalión en la administración
- los líderes tienen el factor gretzky, "un cierto toque"
- los líderes ven a lo lejos
- los líderes comprenden que hay intereses creados
- los líderes crean alianzas y asociaciones estratégicas.
Unidad I: La organización como sistema
Las organizaciones son unidades sociales intencionalmente construidas y reconstruidas para lograr objetivos específicos.
TIPOS DE ORGANIZACIONES
Organización Formal: Mecanismo o estructura que permite a las personas laborar conjuntamente en una forma eficiente. Cada miembro puede contribuir en forma más eficiente con su trabajo, para la conservación del objetivo primordial.
Organización Informal: Es la resultante de las reacciones individuales y colectivas de los individuos ante la organización formal.
Organizaciones Sociales: Grupo de personas constituido formalmente para alcanzar, con mayor eficiencia determinados objetivos en común que individualmente no es posible lograr. Sus objetivos son los fines o metas que pretenden alcanzar mediante el esfuerzo colectivo.
Fuerzas externas: Una auditoria externa se centra en la identificación y evaluación de las tendencias y acontecimientos que están mas allá del control de una sola empresa.
Fuerzas Internas: Producidas por la organización las que también presionan al medio ambiente externo y contrarrestan la presión ejercida por las fuerzas externas sobre la organización. Si las fuerzas externas ejercen una presión mayor que la que ejercen las fuerzas internas, la organización tendrá que ceder a esa presión.
ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO PLANEADO
El cambio planeado implica la presencia de tres elementos:
• El Sistema (en el que se llevará a cabo el cambio). Que puede ser un individuo, un grupo, una comunidad, una organización, un país e incluso toda una región del mundo.
• El Agente de Cambio (responsable de apoyar técnicamente el proceso de cambio). Uno o varios agentes de cambio, cuya función básica consiste en proporcionar al sistema el apoyo técnico o profesional necesario para que el cambio se lleve a cabo con éxito.
AGENTES DE CAMBIO
Un buen agente de cambio, que es aquella persona que actúa en forma deliberada sobre el entorno a fin de facilitar o propiciar la implantación del cambio proyectado.
TIPOS DE ORGANIZACIONES
Organización Formal: Mecanismo o estructura que permite a las personas laborar conjuntamente en una forma eficiente. Cada miembro puede contribuir en forma más eficiente con su trabajo, para la conservación del objetivo primordial.
Organización Informal: Es la resultante de las reacciones individuales y colectivas de los individuos ante la organización formal.
Organizaciones Sociales: Grupo de personas constituido formalmente para alcanzar, con mayor eficiencia determinados objetivos en común que individualmente no es posible lograr. Sus objetivos son los fines o metas que pretenden alcanzar mediante el esfuerzo colectivo.
Fuerzas externas: Una auditoria externa se centra en la identificación y evaluación de las tendencias y acontecimientos que están mas allá del control de una sola empresa.
Fuerzas Internas: Producidas por la organización las que también presionan al medio ambiente externo y contrarrestan la presión ejercida por las fuerzas externas sobre la organización. Si las fuerzas externas ejercen una presión mayor que la que ejercen las fuerzas internas, la organización tendrá que ceder a esa presión.
ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO PLANEADO
El cambio planeado implica la presencia de tres elementos:
• El Sistema (en el que se llevará a cabo el cambio). Que puede ser un individuo, un grupo, una comunidad, una organización, un país e incluso toda una región del mundo.
• El Agente de Cambio (responsable de apoyar técnicamente el proceso de cambio). Uno o varios agentes de cambio, cuya función básica consiste en proporcionar al sistema el apoyo técnico o profesional necesario para que el cambio se lleve a cabo con éxito.
AGENTES DE CAMBIO
Un buen agente de cambio, que es aquella persona que actúa en forma deliberada sobre el entorno a fin de facilitar o propiciar la implantación del cambio proyectado.
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